戰略目標：在國民經濟進入高質量發展的新常態、云南旅游產業進入轉型升級關鍵階段的背景下，云投旅游的戰略目標為：立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，繼續發揮和承擔省屬國有文旅企業的市場價值和社會責任，按照云南省《“十四五”文化和旅游產業發展規劃》及云投集團對文旅板塊的最新定位，抓住滇中城市群、大滇西環線、中老鐵路沿線三大發展機遇，通過戰略性產品的打造和戰術性產品的創新，圍繞旅游者市場需求，優化資源整合能力，塑造旅游價值鏈，進一步整合全省優質旅游資源、加快旅游產品業態創新、延伸產業鏈和價值鏈、全面提升質量和效益，以杠桿撬動更多資本，搶抓政策機遇，形成并鞏固公司在全省旅游產業當中的龍頭旗艦地位。

一個定位發展——作為云南省人民政府旅游業發展的戰略工具，積極助推我省旅游產業高質量發展，逐步實現轉型升級涅槃重生。

兩個目標突破——一是力爭成為云南省文旅產業高質量發展的主力軍和排頭兵。二是力爭成為新型旅游綠色生態鏈的構建者、云南智慧旅游和全域旅游戰略的引領者和云南文旅產業的航母，帶頭守護云南旅游金字招牌。

三大平臺打造——以打造省級綜合性旅游投融資平臺和運營管理平臺、省級旅游資源整合平臺的三大平臺為己任，為云南旅游產業的發展交出一份 “云投答卷”。

三大戰略角色定位：在云投集團中的角色定位為各業務板塊協同發展的動力引擎；在全省旅游產業中的角色定位為云南全域旅游的實施主體；在省屬國企中的角色定位為云南省旅游產業轉型升級的整合平臺。